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TEA-CEGOS FORMACIÓN

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Ficha de la Entidad

TEA-CEGOS FORMACIÓN

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IDENTIFICACIÓN[ Mostrar ]

 

CÓDIGO EDUCATECA:281.544
FECHA ALTA:12/02/2005 14:16:00
FECHA ÚLTIMA MODIFICACIÓN:06/09/2008 15:22:11
  
TIPO ENTIDAD:Empresa de Formación
TITULAR:TEA-CEGOS, S.A.

DIRECCIONES[ Mostrar ]

 

DIRECCIÓN POSTAL:Calle Fray Bernadino Sahagún, 24
28036 Madrid
MADRID (ESPAÑA)
  
TELÉFONOS:Tfno: 912 705 000  Fax: 912 705 112  
CORREO ELECTRÓNICO:formacion@tea-cegos.es
PÁGINA WEB:http://www.tea-cegos.es/

OFERTA FORMATIVA[ Mostrar ]

Los distintos cursos o programas formativos aparecen en orden alfabético

LEYENDA:cursos presencialesFormación presencialcursos onlinePor internetcursos por correoPor correoformación a medidaA medida

CURSOS, PROGRAMAS FORMATIVOS...ÁREAS DE CLASIFICACIÓN
¿Cómo Analizar la Cuenta de Resultados?Análisis de la Cuenta de Resultados
¿Cómo Manejar los Conflictos y los Desacuerdos?Conflictos Interpersonales en la Empresa
¿Cómo Preparar sus Reuniones con el Método Cpa?Gestión y Dirección de Reuniones
¿Qué es Delegar?Delegación de Funciones
¿Qué es la Confianza en Uno Mismo?Confianza en Uno Mismo
¿Qué es la Gestión Transversal?Management Transversal
Acompañar a sus Colaboradores en el CambioGestión del Cambio
Adecuación a la Normativa de Protección de Datos PersonalesProtección de Datos Personales
Análisis y Valoración de Empresas y Proyectos de InversiónAnálisis de Proyectos de Inversión
Valoración de Empresas
Aplicacion Práctica Modelo EFQM 2004: como Medir la Excelencia de la OrganizaciónEFQM - Modelo Europeo de Calidad Total
Aplicaciones Prácticas de la Firma Electrónica en la Empresa: Facturación DigitalFacturación Electrónica
Firma Electrónica
Asistente de DirecciónSecretariado de Dirección
Aspectos Legales de los Medios de Cobro y Documentos MercantilesMedios de Pago
Atención al ClienteAtención y Servicio al Cliente
Auditar su Plan de MarketingPlan de Marketing
Auditoría de ProcesosAuditoría de Procesos
Aumentar la Productividad de su ManagementDirectivos y Mandos Intermedios
Habilidades Directivas
Benchmarking de ProcesosBenchmarking
Calcular a Qué Ritmo Realizar el CambioGestión del Cambio
Centrar Correctamente el Proyecto de CambioGestión del Cambio
Ciclo: Formación de FormadoresFormación de Formadores
Ciclo: Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
Ciclo: Mandos MediosDirectivos y Mandos Intermedios
Habilidades Directivas
Ciclo: Métodos y Técnicas de OrganizaciónGestión del Tiempo, Organización
Ciclo: Nuevas Herramientas para el Director de FormaciónAcciones Formativas en la Empresa
Directores de Formación
Cómo Desarrollar un Assessment CenterReclutamiento y Selección
Cómo Implantar un Feed-Back de 360ºFeed-Back de 360
Cómo Mejorar la Administración de PersonalAdministración de Recursos Humanos
Cómo Usar la Gestión de las Actividades e Incrementar Valor para Clientes y AccionistasGestión de Actividades y Costes
Comprender el Cambio: Comprender la Resistencia al CambioProceso Psicológico del Cambio
Comprender el Cambio: El Proceso Psicológico del CambioProceso Psicológico del Cambio
Comprender el Cambio: Vivir Mejor un Cambio PersonalProceso Psicológico del Cambio
Comunicar el Proyecto de CambioGestión del Cambio
Concebir con Éxito sus Manuales de FormaciónRecursos y Materiales Didácticos en la Empresa
Concebir un Juego PedagógicoJuegos Didácticos en la Empresa
Concluir un Proceso de SelecciónConclusión del Proceso de Selección de Recursos Humanos
Conducción y Motivacion del Equipo ComercialEquipo de Ventas
Motivación de Equipos
Conducir un Proyecto de FormaciónGestión de Proyectos de Formación
Confianza en Uno Mismo: ¿Cómo Afirmarse en las Situaciones Difíciles?Confianza en Uno Mismo
Confianza en Uno Mismo: Formular una Petición, Expresar RechazoConfianza en Uno Mismo
Conocer las Fuentes de Creación de Valor: Roe y EvaControl de Gestión
Conocimientos y Funciones del Responsable de CalidadDirectores de la Calidad
Gestión de la Calidad
Consolidación de BalancesConsolidación Contable
Construir su Marketing Mix: ¿Qué es el Marketing Mix?Marketing Mix
Construir su Marketing Mix: Analizar su Producto e InnovarMarketing Mix
Construir su Marketing Mix: Comprender las Reglas de la PublicidadPublicidad
Publicidad, Otra formación
Construir su Marketing Mix: Comprender los Conceptos Claves de la DistribuciónDistribución Comercial
Construir su Marketing Mix: Comprender los Fundamentos de la ComunicaciónComunicación Comercial
Construir su Marketing Mix: Definir la Política de PreciosPolítica de Precios en Marketing
Contabilidad AvanzadaContabilidad Financiera
Contabilidad FinancieraContabilidad Financiera
Contratación de MantenimientoEconomía y Gestión en el Mantenimiento Industrial
Control de AlmacenesGestión de Almacenes
Control de Gestión: Gestión de los ResultadosControl de Gestión
Controlar sus Objetivos: ¿Qué es un Buen Objetivo?Establecimiento de Objetivos, Habilidades Directivas
Controlar sus Objetivos: Establecer Mejor los Objetivos para Poder AlcanzarlosEstablecimiento de Objetivos, Habilidades Directivas
Costes de Producción: Desde Costes Completos al Método AbcGestión de Actividades y Costes
Costes de Producción: Desde Costes Parciales a Costes CompletosGestión de Actividades y Costes
Crear un Plan de MarketingPlan de Marketing
Crear y Reforzar la Cohesión de su EquipoTrabajo en Equipo
Cuatro Reglas de Oro para Tener Éxito en las Entrevistas de EvaluaciónEntrevista de Evaluación del Desempeño
Definir la Estrategia de MarketingMarketing Estratégico
Definir una Estrategia de Cambio AdecuadaGestión del Cambio
Definir y Aplicar una Estrategia de Marketing: Elegir el Adecuado Posicionamiento del ProductoGestión de Productos
Del Plan de Marketing al Plan de Acciones ComercialesPlan Comercial
Plan de Marketing
Delegación de Funciones: ¿Cómo Delegar Correctamente?Delegación de Funciones
Delegación de Funciones: Reconducir la Delegación Cuando no FuncionaDelegación de Funciones
Delegación de Funciones: Seguimiento de la DelegaciónDelegación de Funciones
Desarrollar su Inteligencia Emocional: ¿Cómo Dominar las Emociones?Inteligencia Emocional
Desarrollar su Inteligencia Emocional: ¿Qué es la Inteligencia Emocional?Inteligencia Emocional
Desarrollar su Inteligencia Emocional: Comprender las Emociones para Dominarlas MejorInteligencia Emocional
Desarrollar su Pensamiento Creativo: Analizar un Problema Complejo con el Árbol de PreguntasAnálisis de Problemas
Pensamiento Creativo, para Directivos
Desarrollar su Pensamiento Creativo: Potenciar el Poder de la Reflexión con Mapas MentalesPensamiento Creativo, para Directivos
Desarrollar su Pensamiento Creativo: Walt Disney o el Arte de Materializar las IdeasPensamiento Creativo, para Directivos
Detectar las Motivaciones de los ColaboradoresMotivación de Equipos
Determinar y Analizar 'Bien' sus CostesGestión de Actividades y Costes
Dirección de Proyectos InformáticosGestión de Proyectos Informáticos
Dirección por ObjetivosDirección por Objetivos
Dirigir con Inteligencia EmocionalDirección de Equipos
Inteligencia Emocional
Dirigir el Proyecto de Cambio Día a DíaGestión del Cambio
Dirigir en el Día a DíaHabilidades Directivas
Dirigir y Gestionar el Post-ProyectoCierre del Proyecto
Dirigir, con Eficacia, Unidades de GestiónGestión de Unidades Operativas
Diseñar el Sistema de Evaluación de la FormaciónEvaluación de la Formación en la Empresa
Dominar la Comunicación Interpersonal: ¿Qué es la Empatía?Comunicación Interpersonal
Dominar la Comunicación Interpersonal: Identificar su Estilo de ComunicaciónComunicación Interpersonal
Dominar la Comunicación Interpersonal: Las Cinco Claves de la ComunicaciónComunicación Interpersonal
Dominar la Comunicación Interpersonal: Reforzar su Capacidad de EscuchaComunicación Interpersonal
Dominar la Comunicación Interpersonal: Utilizar la Empatía para Salir de Situaciones TensasComunicación Interpersonal
Domine su Tiempo y Gestione por PrioridadesGestión del Tiempo, Organización
El 'Coaching'Coaching
El ArchivoArchivos de Empresa
El Arte de Hablar en PúblicoOratoria
El Cambio en la Organización y el Impacto sobre las CompetenciasGestión del Cambio
Ingeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
El Cuadro de Mando Integral (Cmi)Cuadro de Mando Integral
El Director ComercialDirectores Comerciales
Gestión Comercial y Ventas
El Jefe de ProductoDirectores de Producto / Brand Manager
Gestión de Productos
El Jefe de VentasGestión Comercial y Ventas
Jefe de Ventas
El Management TransversalHabilidades Directivas
Management Transversal
El Mando "Coach"Coaching
El Personal de Apoyo en Servicios ComercialesAtención y Servicio al Cliente
El Protocolo en la EmpresaProtocolo en la Empresa
El Responsable de ComprasGestión de Compras
El Responsable de ComunicaciónComunicación Empresarial
Directores de Comunicación
El Responsable de OrganizaciónIngeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
El Teléfono: Ganar Imagen y Calidad de ServicioAtención Telefónica
English for Secretaries and Administrative PostsInglés para Secretariado
Entrenamiento en Gestión de CobrosGestión de Cobros
Especialización en Administración de PersonalAdministración de Recursos Humanos
Establecer Hitos para Gestionar un ProyectoDefinición del Proyecto
Ética y Dirección del CambioGestión del Cambio
Evaluación de Competencias ComercialesEvaluación de Competencias Comerciales
Evaluación de la Formación: Medir el ROI en los Programas de FormaciónEvaluación de la Formación en la Empresa
Evaluación y Gestión del DesempeñoEntrevista de Evaluación del Desempeño
Evaluación de Competencias y del Desempeño
Evaluar a sus Colaboradores: ¿Cómo Dirigir la Evaluación?Entrevista de Evaluación del Desempeño
Evaluar a sus Colaboradores: ¿Cómo Fijar Objetivos que Motiven a sus Colaboradores?Evaluación de Competencias y del Desempeño
Evaluar a sus Colaboradores: ¿Cómo Manejar Situaciones Difíciles durante la Evaluación?Entrevista de Evaluación del Desempeño
Evaluar a sus Colaboradores: ¿Cómo Poner en Práctica un Seguimiento a los Objetivos?Evaluación de Competencias y del Desempeño
Fidelización Eficaz y CRMCRM - Customer Relationship Management
Fidelización de Clientes
Finanzas, Costes y Presupuestos para No FinancierosFinanzas para no Financieros
Focus: Logrando sus Prioridades ClaveGestión del Tiempo, Organización
Formación Avanzada para OrganizadoresIngeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
Formación Intensiva para Controladores de GestiónControl de Gestión
Formación Práctica de Agentes de AprovisionamientoGestión de Compras
Formación Práctica de Compradores (Nivel I)Gestión de Compras
Formación Práctica de Compradores (Nivel II)Gestión de Compras
Formación Práctica de TesorerosGestión de Tesorería
Formadores OcasionalesAcciones Formativas en la Empresa
Elaboración de Programas Formativos en la Empresa
Funciones y Responsabilidades del Director de Responsabilidad Social CorporativaGestión de la Responsabilidad Social de la Empresa
Fundamentos de Gestión: ¿Qué es un Coste?Gestión de Actividades y Costes
Fundamentos de Gestión: Comprender los Principios del Proceso de PredicciónControl de Gestión
Fundamentos de Gestión: De la Visión Estratégica a la Gestión Diaria con el Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
Fundamentos de Gestión: De la Visión Estratégica a la Gestión Diaria con el Método "Ovar"Control de Gestión
Fundamentos de Gestión: Elaborar un Cuadro de MandoCuadro de Mando Integral
Fundamentos de Gestión: Elaborar y Gestionar un PresupuestoContabilidad Presupuestaria
Fundamentos de Gestión: Precios de Cesión y Centros de ResponsabilidadGestión de Actividades y Costes
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: ¿Qué es la Estrategia de Empresa?Estrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Analizar la Propia Posición CompetitivaEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Bases para Definir un Proyecto EstratégicoEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Cadena de Valor y Ventaja CompetitivaEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Comprender la Dinámica del MercadoEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Construir una Estrategia a Nivel ComercialEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Creación de Valor y EstrategiaEstrategia Empresarial
Fundamentos de la Estrategia de Empresa: Dominar el Análisis DafoAnálisis Dafo
Fundamentos del MarketingMarketing
Marketing, Otra Formación
Gestión de ConflictosEstrés en el Trabajo
Gestión de Crédito a ClientesControl del Crédito
Gestión de ProcesosIngeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
Gestión del Cambio en la EmpresaGestión del Cambio
Gestión Práctica de Operaciones de Comercio ExteriorGestión Aduanera y Administrativa
Gestión Transversal: Desarrollar el Comportamiento CooperativoManagement Transversal
Gestión Transversal: Desarrollar las Redes de InfluenciasManagement Transversal
Gestión Transversal: Preparar una Presentación ConvincenteManagement Transversal
Gestión Transvesal: Comprender las Inquietudes del Otro para Colaborar MejorManagement Transversal
Gestionar la Empresa sin PresupuestoControl de Gestión
Gestionar los Conflictos Interpersonales: Controlar la ReformulaciónConflictos Interpersonales en la Empresa
Gestionar los Conflictos Interpersonales: Saber Decir lo que no Funciona Bien con el Método DescConflictos Interpersonales en la Empresa
Gestionar los Factores Humanos de un ProyectoGestión del Factor Humano en los Proyectos
Gestionar los Riesgos de un ProyectoGestión del Riesgo en los Proyectos
Gestionar los Servicios de Atención al ClienteGestión del Servicio de Atención al Cliente
Gestionar Mejor su Tiempo: Controlar a los PerturbadoresGestión del Tiempo, Organización
Gestionar Mejor su Tiempo: Diagnosticar la Organización de su Trabajo y sus PrioridadesGestión del Tiempo, Organización
Gestionar Mejor su Tiempo: Hacer Frente a las Interrupciones CotidianasGestión del Tiempo, Organización
Gestionar Mejor su Tiempo: Romper con la Dictadura del TiempoGestión del Tiempo, Organización
Gestionar Mejor su Tiempo: Ser Consciente de los Factores de Pérdida de TiempoGestión del Tiempo, Organización
Gestionar Mejor su Tiempo: Utilizar Herramientas para Planificar y MemorizarGestión del Tiempo, Organización
Gestionar su Estrés: ¿Qué es el Estrés?Autogestión del Estrés en el Trabajo
Estrés
Gestionar su Estrés: Analizar y Evaluar el EstrésAutogestión del Estrés en el Trabajo
Gestionar su Estrés: Enfrentarse al Estrés Típico de un DirectorAutogestión del Estrés en el Trabajo
Gestionar un Proyecto: Definir un Proyecto y los IntervinientesDefinición del Proyecto
Gestionar un Proyecto: Descomponer un ProyectoDefinición del Proyecto
Gestionar un Proyecto: El Cierre del ProyectoCierre del Proyecto
Herramientas para Establecer Relaciones EficacesEstablecimiento de Relaciones Personales
Identifique su Estilo de GestiónDirección de Equipos
Implantación del Automantenimiento en ProducciónMantenimiento Industrial
Integración de Sistemas de Gestón de Calidad, Medioambiente y Prevención Riesgos LaboralesGestión Integrada: Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
International Communication in English: Building Professional SkillsInglés, Lengua de los Negocios
International Meetings in EnglishInglés, Lengua de los Negocios
International Negotiations in EnglishInglés, Lengua de los Negocios
International Presentations in EnglishPresentaciones en Inglés
Interpretación y Análisis de Estados FinancierosAnálisis de Estados Financieros
Introducción al Marketing: ¿Qué es el Marketing?Marketing
Marketing, Otra Formación
Introducción al Marketing: Comprender el Comportamiento del ConsumidorPsicología del Consumo
Introducción al Marketing: Estudiar el MercadoInvestigación de Mercados
Introducción al Marketing: Segmentar el MercadoInvestigación de Mercados
Jefes de Producción y Responsables de Unidades de FabricaciónIngeniería de Sistemas y Procesos en la Industria
Key Account ManagementGestión de Clientes Clave
Key Account Manager
La Auditoría Interna: Herramienta de Ayuda para la DirecciónAuditoría Interna
La Compra de ServiciosCompra de Servicios
La Comunicación como Herramienta de MarketingMarketing Operativo y Técnicas de Marketing
La Direccion Estrategica de los RR.HH.Gestión Estratégica de Recursos Humanos
La Elaboración y el Seguimiento del Presupuesto AnualContabilidad Presupuestaria
La Entrevista de SelecciónEntrevista de Selección
La Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales conforme a la OHSAS 18001Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
Norma OHSAS 18.001
La Gestión de Personas Basada en CompetenciasGestión por Competencias
La Gestión del Riesgo en los ProyectosGestión del Riesgo en los Proyectos
La Gestión MultiproyectosGestión de Proyectos
La Selección por CompetenciasSelección por Competencias
La Trazabilidad: una Fuente de Valor para la EmpresaTrazabilidad de la Producción
La Venta a través de la Oferta EscritaRedacción de Ofertas Comerciales
Lanzar un Proyecto Asegurando las Condiciones de ÉxitoDefinición del Proyecto
Las 4 Disciplinas de la EjecuciónEstrategia Empresarial
Habilidades Directivas
Las Bases del Análisis Financiero: ¿Cómo Analizar un Estado de Flujos?Análisis de Estados Financieros
Las Bases del Análisis Financiero: ¿Cómo Calcular el Nivel de Punto de Equilibrio de una Compañía?Análisis de Estados Financieros
Las Bases del Análisis Financiero: ¿Qué es el Análisis de Punto de Equilibrio?Análisis de Estados Financieros
Las Bases del Análisis Financiero: ¿Qué es el Capital Circulante?Análisis del Capital Circulante
Las Bases del Análisis Financiero: ¿Qué es el Efecto Tijera?Análisis de Estados Financieros
Las Bases del Análisis Financiero: Análisis Financiero de Capital CirculanteAnálisis del Capital Circulante
Las Claves de la Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
Las Importaciones en España segun las Normas de la Union Europea (U.E.)Gestión de las Importaciones
Liderar Personas: ¿Cómo Reconocer los Diferentes Estilos de Gestión?Dirección de Equipos
Liderar Personas: Adapte su Estilo de Gestión a la SituaciónDirección de Equipos
Llevar a Cabo una Reunión EficazGestión y Dirección de Reuniones
Lo Esencial en la Gestión de los Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos, otra Formación
Los 4 Roles del LiderazgoLiderazgo
Los 7 Hábitos de las Personas Altamente EfectivasHabilidades Directivas
Los Aspectos Fundamentales de las Entrevistas de EvaluaciónEntrevista de Evaluación del Desempeño
Los Riesgos de la Reputación Corporativa en Materia de Medio AmbienteGestión Medioambiental e Imagen Corporativa
Management de la InformáticaGestión de Sistemas de Información
Management de los Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos, otra Formación
Management del Marketing AvanzadoMarketing
Marketing, Otra Formación
Marketing MulticuturalMarketing Multicultural
Marketing RelacionalMarketing Relacional
Medición de la Productividad y CronometrajeAnálisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Análisis y Valoración de Tiempos de Trabajo
Medición y Análisis de la Satisfacción del ClienteAnálisis de la Satisfacción de los Clientes
Mejora del Entorno de Trabajo: Acción 5SErgonomía
Psicosociología del Trabajo
Mejorar la Organización de su UnidadGestión de Unidades Operativas
Organización de Unidades Operativas
Mejorar su Eficacia en lo Cotidiano: Memorizar MejorEntrenamiento de la Memoria, para Directivos
Mejorar su Eficacia en lo Cotidiano: Toma de Apuntes EficienteGestión de la Información
Metodología Seis Sigma para la Implantación de Proyectos de MejoraMetodología Seis Sigma
Sistemas de Mejora Continua
Métodos de Gestión de StocksGestión Financiera de los Inventarios
Modelización de Procesos para la Mejora de la OrganizaciónIngeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
Motivar a los Colaboradores mediante el Sistema V.I.E.Motivación de Equipos
Motivar a sus Colaboradores: ¿Cómo Valorar Eficazmente a los Colaboradores?Motivación de Equipos
Motivar a sus Colaboradores: Analizar la Falta de Motivación y Darle SoluciónMotivación de Equipos
Negociacion ComercialNegociación Comercial
Negociación con ProveedoresNegociación con Proveedores
Negociar con Éxito: Comprender el Método de Beneficios MutuosTécnicas de Negociación
Negociar con Éxito: Definir mi Estilo de NegociaciónTécnicas de Negociación
Negociar con Éxito: Evitar la Negociación de RegateoTécnicas de Negociación
Negociar con Éxito: Mantener una Buena Relación durante la NegociaciónTécnicas de Negociación
Negociar con Éxito: Preparar una NegociaciónTécnicas de Negociación
Normas Internacionales ContablesNormas Contables Internacionales
Nuevos Mandos: Ser Eficaces en su Nueva FunciónDirectivos y Mandos Intermedios
Habilidades Directivas
Nuevos Productos: Búsqueda de IdeasGestión de Productos
Nuevos Productos: Definición del Marketing-MixLanzamiento de Productos
Nuevos Productos: Lanzamiento en PrácticaLanzamiento de Productos
Optimización de los Procesos FinancierosProcesos Financieros
Optimización de Métodos y Puestos de TrabajoAnálisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Ergonomía
Optimización de Procesos de ProducciónIngeniería de Sistemas y Procesos en la Industria
Organización del Trabajo Personal de la SecretariaActualización Permanente en Secretariado
Organización y Rentabilización del Mantenimiento TotalEconomía y Gestión en el Mantenimiento Industrial
Organizar el Proyecto de CambioGestión del Cambio
Organizar el Seguimiento de la Formación en la EmpresaEvaluación de la Formación en la Empresa
Organizar la Comunicación InternaComunicación Interna en la Empresa
Organizar un Proyecto y Negociar los RecursosDefinición del Proyecto
Perfeccionamiento de Secretarias/osActualización Permanente en Secretariado
Pilotar y Medir la Eficacia de sus Acciones de ComunicaciónEvaluación de la Comunicación en la Empresa
Plan de MarketingPlan de Marketing
Plan Estratégico de SistemasArquitectura y Planes de Sistemas
Preparar la Entrevista de Selección de con un Gerente ExperimentadoEntrevista de Selección
Presentaciones EficacesPresentaciones Profesionales
Productividad: un Reto del ComercialEquipo de Ventas
Vendedor en Calle
Programación NeurolingüísticaPNL - Programación Neurolingüística
Pruebas Psicotécnicas para la Evaluación de CompetenciasEvaluación de Competencias y del Desempeño
Evaluación Psicométrica en la Empresa
Realizar la Entrevista de Selección con un Mando SeniorEntrevista de Selección
Redes y ComunicacionesSistemas de Telecomunicación y Redes
Reingeniería y Gestión de ProcesosIngeniería de Sistemas y Procesos en la Empresa
Reporting con Ias/IfrsNormas Contables Internacionales
Responsable de Almacenes y ExpedicionesGestión de Almacenes
Reuniones Eficaces: ¿Cómo Concluir una Reunión?Conclusión de la Reunión
Reuniones Eficaces: ¿Cómo Enfocar la Reunión desde el Principio?Gestión y Dirección de Reuniones
Reuniones Eficaces: Dominar los Instrumentos de PresentaciónGestión y Dirección de Reuniones
Secretariado EjecutivoSecretariado de Dirección
Seguimiento del Proyecto y Gestión de DesviacionesSeguimiento del Proyecto
Seguridad en Sistemas de InformaciónSeguridad Informática
Selección de Personal Externa e InternaReclutamiento y Selección
Sensibilización hacia la Calidad y la Mejora ContinuaSensibilización hacia la Calidad en la Empresa
Sistemas de Mejora Continua
Ser Directivo "Coach": ¿Cuándo ser "Coach" y Cuándo Ser Mando?Coaching
Ser Directivo "Coach": Comprender Mejor al Otro para Dirigir MejorCoaching
Ser Directivo "Coach": Las Herramientas Básicas de la Dirección del EquipoCoaching
Simulación de la Entrevista de Selección de un JúniorEntrevista de Selección
Taller de Asertividad y ManagementAsertividad
Técnicas de Evaluación Psicotécnica en la EmpresaEvaluación Psicométrica en la Empresa
Psicología Aplicada a la Selección de Personal
Técnicas de Investigación ComercialInvestigación de Mercados
Técnicas de NegociaciónTécnicas de Negociación
Técnicas de Selección de un JúniorTécnicas de Selección de Personal
Técnicas de VentaTécnicas Comerciales
Tecnología Web: Internet, Intranet, ExtranetArquitectura en Internet y Plan del Website
Toma de Decisiones Alternativa: ¿Qué es una Decisión?Toma de Decisiones
Toma de Decisiones Alternativa: Claves para Tomar una Decisión MejorToma de Decisiones
Toma de Decisiones Alternativa: Los Límites al Modelo Racional de DecisiónToma de Decisiones
Tratar las Reclamaciones de Forma ComercialAtención de Reclamaciones
Valoración, Clasificación y Estructura de SalariosPolíticas y Sistemas de Retribución
Vender el Cambio a un GrupoGestión del Cambio
Vender Grandes Proyectos: Adaptar los Argumentos a las Necesidades EspecíficasVenta de Grandes Proyectos
Vender Grandes Proyectos: Aumentar la Motivación del Prospecto mediante Preguntas de ImplicaciónVenta de Grandes Proyectos
Vender Grandes Proyectos: Conocer Bien la Situación del Posible ClienteVenta de Grandes Proyectos
Vender Grandes Proyectos: Controlar la Venta de Grandes Proyectos gracias a un Ejemplo ConcretoVenta de Grandes Proyectos
Vender Grandes Proyectos: Estimular el Interés mediante los Resultados EsperadosVenta de Grandes Proyectos
Vender Grandes Proyectos: Motivar al Posible Cliente mediante la Resolución de ProblemasVenta de Grandes Proyectos
Vender por TeléfonoMarketing Telefónico (Telemarketing)
Vender sus Ideas: ¿Cómo Adaptarse a las Motivaciones de su Interlocutor?Técnicas de Negociación
Vender sus Ideas: ¿Cómo Diagnosticar las Motivaciones Principales del Interlocutor?Técnicas de Negociación
Vender sus Ideas: ¿Cómo Hacer Preguntas que Llevan a Decir Sí?Técnicas de Negociación
Vender sus Ideas: ¿Cómo Responder a Objeciones?Técnicas de Negociación
Vender sus Ideas: Dar Fuerza a los ArgumentosTécnicas de Negociación
Vender sus Ideas: Dominar las Técnicas para Tratar las ObjecionesTécnicas de Negociación
Vender sus Ideas: Encontrar los ArgumentosTécnicas de Negociación
Vender sus Ideas: Introducción al Arte de Cerrar un TratoCierre de la Negociación
Vender sus Ideas: Preguntas que Hacen Decir SíTécnicas de Negociación
Vender sus Ideas: Técnicas para Cerrar un TratoCierre de la Negociación
Workshop de Optimización del Esquema Documental ISO 9000-14000Norma ISO 14.000
Norma ISO 9000

ACTIVIDAD EN EDUCATECA[ Mostrar ]

Último día con actividad: 5/9/2008  >>  VISITAS ACUMULADAS:1.363

PERIODOVISITAS
Septiembre 200899
Agosto 20083636
Julio 20082828
Junio 20084949
Mayo 20084545
Abril 20084949
Marzo 20086666
Febrero 20085454
Enero 20083939
 
Diciembre 20071717
Noviembre 20072424
Octubre 20071212
Septiembre 20071313
Agosto 20071212
Julio 20071010
Junio 20071414
Mayo 20071212
Abril 20071313
Marzo 20071010
Febrero 20072121
Enero 20071515
 
Diciembre 20061818
Noviembre 20062121
Octubre 20061616
Septiembre 20061616
Agosto 20062626
Julio 20062222
Junio 20062121
Mayo 20062626
Abril 20062727
Marzo 20064949
Febrero 20063232
Enero 20065050
 
Diciembre 20053232
Noviembre 20054848
Octubre 20053030
Septiembre 20056464
Agosto 20053636
Julio 20054141
Junio 20056161
Mayo 20055555
Abril 20056262
Marzo 20055555
Febrero 200577
 

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