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| CATALUÑA | · Barcelona |
| MADRID | · Madrid |
Balanced Scorecard: El Nuevo Cuadro de Mando Integral
http://www.ode.es/formacion/programas/detalle.asp?idcurso=FF638
GRUPO ODE
http://www.educateca.com/centros/ode-management.asp
DIRECCIONES DEL CENTRO O ENTIDAD
Calle Casp, 58 Ppal. Izq.
08010 Barcelona
BARCELONA (ESPAÑA)
Tfno: 933 010 162 Fax: 933 013 141
ode@ode.es
http://www.ode.es/
El Cuadro de Mando Integral (Cmi)
http://www.tea-cegos.es/?Code=20202&MostrarCurso=MDAwMTA...
TEA-CEGOS FORMACIÓN
http://www.educateca.com/centros/tea-cegos.asp
DIRECCIONES DEL CENTRO O ENTIDAD
Calle Fray Bernadino Sahagún, 24
28036 Madrid
MADRID (ESPAÑA)
Tfno: 912 705 000 Fax: 912 705 112
formacion@tea-cegos.es
http://www.tea-cegos.es/
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
http://www.economistasmadrid.com/info/cem/escuela/c081004a.htm
ESCUELA DE ECONOMÍA
http://www.educateca.com/centros/escuela-economia.asp
DIRECCIONES DEL CENTRO O ENTIDAD
Calle Flora, 1 1º
28013 Madrid
MADRID (ESPAÑA)
Tfno: 915 594 602 Fax: 915 592 917
escueco@cemad.es
http://www.economistasmadrid.com/info/cem/escuela/escuela.htm
Salvo otra indicación, los enlaces conducen a la sinopsis de las obras en librerías o editoriales
Aligment: cómo alinear la organización a la estrategia a través del cuadro de mando integral (2006)
AUTOR/ES: Kaplan, Robert S. / Norton, David
RESUMEN: En las grandes empresas, las diferentes unidades de negocio suelen trabajar con distintos propósitos, con el consecuente desaprovechamiento de recursos y oportunidades para crear valor. Los autores explican cómo corregir tal desacuerdo organizacional, especialmente dentro de la empresa, pero también entre la misma y su consejo directivo, inversores, clientes y proveedores....
La Elaboración del Plan Estratégico y su Implantación a través del Cuadro de Mando Integral (2005)
AUTOR/ES: Martínez Pedrós, Daniel / Milla Gutiérrez, Artemio
RESUMEN: La primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestra posibilidades de cambio, etc. Sin embargo, también existen numerosas empresas...
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